2020-05-10
資訊觀(guān)點(diǎn)
企業(yè)VI的開(kāi)展流程
企業(yè)VI設計的開(kāi)展流程是如何進(jìn)行？這是許多企業(yè)主做VI之前想了解的問(wèn)題。這里略去前期工作，如：設計公司的選擇、簽訂合同定金等商務(wù)流程，我們直接從VI工作開(kāi)始談起。
VI的設計流程 大概分為以下四個(gè)階段：
①準備工作；
②成立小組；
③理解消化MI，確定貫穿VI的基本形式；
④搜集相關(guān)咨訊，以利于做比較分析。
VI設計的準備工作要從成立專(zhuān)門(mén)的工作小組開(kāi)始，這一小組由各具所長(cháng)的人士組成。人數不在與多，在于精干，重實(shí)效。一般說(shuō)來(lái)，應由企業(yè)的高層主要負責人擔任。因為該人士比一般的管理人士和設計人員對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀(guān)把握能力更強。其他成員主要是各專(zhuān)門(mén)行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷(xiāo)人員、市場(chǎng)調研人員為輔。如果條件許可，還可邀請美學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的專(zhuān)業(yè)人士參與部分工作。
VI系統設計包括：基本要素設計+應用要素設計
VI設計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結合點(diǎn)。這一工作有賴(lài)于VI設計人員與企業(yè)間的充分溝通。
在各項準備工作就緒之后，VI設計小組即可進(jìn)入具體的設計階段。
反饋修正---調研與修正反饋---修正并定型
在VI設計基本定型后，還要進(jìn)行較大范圍的調研，以便通過(guò)一定數量、不同層次的調研對象的信息反饋來(lái)檢驗VI設計的各項設計。
編制手冊。編制VI手冊是VI設計的最后階段。
培訓導入。VI設計完成，是設計公司工作的結束，也正是甲方公司VI工作的開(kāi)始。此刻設計公司的培訓導入至關(guān)重要，確保甲方公司上下游的人才能理解VI，消化VI、0誤差的執行VI。
